株式会社GCAP

Gordius Consulting & Partners Inc.

Industries

アパレル

株式会社Fの例

東京都に存在した株式会社Fは、2006年頃に創業、雑誌や大手商業施設とのタイアップにより、一時は年商8億程度まで急成長した会社でした。
しかし、競争が激しい業界の中で生き残りが難しく、経営コンサルタントの力を借りて金融調整を行い、スクラップ&ビルドを繰り返したものの、先行きが立たない状況となっていました。

経営再建計画は頓挫し、国税、年金等も滞納、差押予告、金融機関には利息すら支払えていない状態でした。

弊社としては、既に金融調整が行われた後であり、自主再建は不可能と判断したため、事業譲渡スキームにて参画。既に会計記帳もままならない状態であったため、再度直近期の会計をセグメント別(店舗/Web)で再度記帳し、Web通販事業の譲渡価値を算定。

  • Web通販事業の譲渡
  • 商標権の譲渡
  • 譲受会社が債務を引継がない旨の登記

等を手配し、小規模M&A(事業譲渡)を成立。

譲受側のフォローとして、取引先の復活や広告媒体の紹介等を行いました。
譲渡側のF社は譲渡代金を原資に破産申立を行いました。

弊社はその後も譲受側会社の支援を行っており、着実に業績を回復しつつあります。

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